Sakarya Üniversitesinde Proje Yönetimi E?itimi
Sakarya Üniversitesi Kariyer ve Yetenek Koordinatörlü?ü taraf?ndan üç farkl? oturumda düzenlenecek olan “Proje Yönetimi” isimli e?itim ba?lad?
Sakarya Üniversitesi Kariyer ve Yetenek Koordinatörlü?ü taraf?ndan üç farkl? oturumda düzenlenecek olan “Proje Yönetimi” isimli e?itim ba?lad?.
Sakarya Üniversitesi Kariyer ve Yetenek Koordinatörlü?ü taraf?ndan üç farkl? oturumda düzenlenecek olan “Proje Yönetimi” isimli e?itimin ilk oturumu SAÜ Kültür ve Kongre Merkezi’nde gerçekle?tirildi. ??letme Fakültesi Dekan Yard?mc?s? Dr. Ö?r. Üyesi Adem Akb?y?k, taraf?ndan verilen e?itime ö?renciler yo?un ilgi gösterdi
Konu?mas?na proje kelimesinin anlam?ndan söz ederek ba?layan Dr. Ö?r. Üyesi Adem Akb?y?k, “Proje, mü?teri ihtiyaçlar?n? kar??lamak ad?na k?s?tl? zaman, bütçe ve kaynaklarla gerçekle?tirilen karma??k, rutin olmayan geçici faaliyetlerdir. Geçici nitelikte olmalar?ndan dolay? projelerin kesin ba?lang?ç ve biti? tarihleri vard?r. Burada geçicilik kavram?, her zaman sürenin k?sa oldu?u anlam?na gelmez. Bir i?letmenin di?er faaliyetleri gibi bir projenin as?l amac? mü?teri ihtiyaçlar?n? kar??lamakt?r. Bu benzer yönleri nedeniyle projeleri di?er i?letme faaliyetlerinden ay?rmak için projenin temel karakteristiklerinden yararlan?l?r” dedi.
Projenin günlük yap?lan i?lerle kar??t?r?lmamas? gerekti?inin alt?n? çizen Dr. Ö?r. Üyesi Akb?y?k, “Projeler rutin ve tekrarlayan i?ler de?ildirler. Her ne kadar k?s?tl? insan-makine kaynaklar?n?n kullan?lmas?, planlama-uygulama-kontrol a?amalar?ndan geçmeleri nedeniyle ortak yönlere sahip olsalar da, operasyonel i?lemler ile projeler aras?nda farkl?l?klar söz konusudur. Proje ve operasyonlar aras?ndaki temel fark, operasyonlar?n sürekli olmas? ve tekrarlanan ürünler, hizmetler ve sonuçlar üretmesidir. Projeler ise geçici ve sonludur” ifadelerini kulland?.
Projeler, planlanm?? bir sürede ve planlanm?? bir maliyetle, daha önce aç?kça tan?mlanm?? bir hedefi gerçekle?tirirler diyen Dr. Ö?r. Üyesi Akb?y?k, “Tüm bu planlama ve tan?mlama faaliyetlerinin bir düzen içerisinde gerçekle?tirilmesi; sahip olunan bilgi, beceri ve araç-gereçlerin sistematik bir düzende yönetilmesini gerekli k?lar. Proje yönetimi; bilgilerin, becerilerin, araçlar?n ve tekniklerin, projenin ihtiyaçlar?n? yerine getirmek amac?yla proje faaliyetlerine uygulanmas?d?r. Geli?mi? proje yönetimi organizasyonlar?nda proje yönetimi; program yönetimi ve portföy yönetimince yürütülen daha geni? bir ba?lamda ele al?n?r. Uygulamada proje ve program kavramlar? e? anlaml? kullan?lsa da programlar kapsam ve zaman bak?m?ndan daha büyük faaliyetlerdir. Programlar genel amaca hizmet eden yüksek seviyeli proje gruplar? olarak da adland?r?labilir” diye konu?tu.
Projelerin ba?ar? kriterlerini anlatan Dr. Ö?r. Üyesi, “Bir projenin ba?ar?l? olup olmad??? belirlenen zaman, öngörülen bütçe ve net olarak ortaya konulmu? hedeflerin analizi ile belirlenir. Kapsam, zaman ve maliyet olarak adland?rabilece?imiz üç temel kriterin yan? s?ra kalite kriteri de proje yönetiminin önemli bir ba?ar? faktörüdür. Firmalar, genellikle denetlenmesi ve fark edilmesi di?er kriterlere göre daha zor olan kalite kriterinden taviz verirler. Kalitenin kapsam boyutunda ele al?nabilece?i dü?ünülürse, ayr? bir kriter olmaktan ziyade önemli bir faktör olaca??n? söyleyebiliriz. Kaliteden ödün verilerek zaman?nda ve öngörülen bütçe s?n?rlar? içerisinde bitirilen bir projenin ba?ar?l? oldu?unu söylenemez” dedi.